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中建六局第六建设公司第二分公司纪检小组聚焦主责主业,以“学 、督、干、警 、联”五维工作法,全力打造“学习创新型、价值创造型、忠诚干净型、实干担当型 、和谐奋进型”的“五型团队 ”。
一、以“学”铸魂 强化理论武装
夯实基础 ,强化理论学习 。分公司纪检小组坚持协助和推动分公司党总支、各党支部通过“三会一课”等形式,坚持在理论学习中统一思想,凝聚共识。
融入日常 ,创新学习载体。为充分调动学习积极性和主动性,分公司纪检小组在创新学习载体上下功夫,组织拍摄廉洁微电影,开展“纪法知识大比武 ” ,开设“清风课堂”,成立宣讲团赴基层宣讲,通过喜闻乐见的形式 ,点燃全员学习热情 。
二 、以“督”强体 提升监督质效
抓好日常监督。分公司纪检小组聚焦项目“关键少数 ”、关键领域、重要节点开展精准监督,深化“1+N”协同联动机制,联合商务管理部 、财务资金部等职能部门开展招标采购、费用报销等专项检查7次 ,推行项目监督员“跨区域交叉互查+纪检小组复核”模式,有效提升问题发现精准度和基层纪检人员履职能力。
强化服务引领 。分公司纪检小组建立项目全周期“阶段性动态跟踪 ”监督机制,设置专项监督检查清单 ,对新开项目进行指导式帮扶监督,对在施项目实施嵌入式过程监督,对收尾项目开展闭环式专项监督 ,打造“监督+服务”双轮驱动模式,推动监督效能与项目管理同频提升。
三、以“干”担当 激活监督效能
制定清单求实效。为推动基层纪检人员增强监督本领,分公司纪检小组根据中建六局和公司纪委相关指导文件,结合分公司实际 ,制定《第二分公司在施项目基层纪检监督工作台账》,构建“照单履责 ”的规范化工作流程,提升基层纪检人员履职尽责的“战斗力”。
抓好“关键”显成效 。紧盯“关键少数” ,做好“一把手 ”和领导班子日常监督,分公司纪检小组对项目“一把手”和领导班子 、关键岗位人员开展经常性提醒谈话,累计覆盖46人次;针对部分项目纪检(廉政)监督员工作履职不到位的情况 ,精准运用“第一种形态”批评教育帮助XX人次,将监督者置于监督之下。
强化考核促实干。从严从实加强纪检队伍建设,2025年开展基层纪检(廉政)监督员季度履职考核2次 ,优化调整纪检干部2人,开展岗前培训3次,召开纪检工作例会4次 ,着力增强纪检干部依规依纪依法履职本领,提升纪检工作规范化、法治化、正规化水平 。
四 、以“警 ”为镜 突出忠诚干净
警示教育常提醒。分公司纪检小组通过组织观看反腐纪录片、参观廉政教育基地、开展廉政谈话等方式,让纪检干部深刻认识到腐败的严重危害和廉洁自律的重要性。用好“每月一讲”制度宣讲机制,在讲制度的同时讲警示教育案例 ,以“身边事”教育“身边人 ”,一体推进“三不腐”;积极参加中建六局和公司警示教育及各类学习10场次,推动全体纪检人员知敬畏、存戒惧 、守底线 。
家风助廉强监管。分公司纪检小组开展“廉洁文化进家庭”活动 ,向纪检干部家属发放《家庭助廉倡议书》,强化对纪检干部“八小时外 ”的关心关怀和监督管理,征集纪检干部家属廉洁书画作品 ,邀请家属拍摄廉洁寄语短视频,引导纪检干部廉洁修身、廉洁齐家。
五、以“联”发力 汇聚奋进力量
上下联动,凝聚“内”生动力 。分公司纪检小组联动项目纪检(廉政)监督员 ,对照公司纪委年度重点工作清单,精准发力,按季度开展专项检查 ,精心制定监督方案及监督清单,运用“台账抽查+现场检查 ”交叉监督模式,本年度累计开展专项检查3次,覆盖分公司总部及所辖全部项目 ,共发现并推动整改问题X项,形成闭环管理。
联建共建,加强对“外”交流。分公司纪检小组以项目“廉洁文化示范点”创建为载体 ,积极与太原市小店区纪委监委 、清徐县人民检察院开展监企、检企联建共建,实现优势互补,汇聚联学联防联控合力 ,共同营造风清气正的政治生态 。
下一步,中建六局第六建设公司第二分公司纪检小组将进一步强化“五型团队”建设,锻造忠诚干净担当、敢于善于斗争的纪检铁军 ,持续推动纪检监督工作走深走实,为企业高质量发展提供坚强纪律保障。